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【金莎原创】我国水利水电工程咨询行业发展现状及趋势分析

随着国家工程技术服务行业放管服政策的加码,企业发展面临市场竞争加剧、服务范围扩大、行业管理更加规范的市场环境。拓展全过程咨询服务,发展工程总承包业务,推进数字化、智慧化转型成为水利水电工程咨询行业企业发展的主要趋势。

【金莎原创】中长期激励案例分享——海康威视项目跟投

目前,国有企业实施中长期激励的方式主要有三种:国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业分红和股权激励、国有控股混合所有制企业员工持股;2019年,国资委在(国资产权【2019】653号)《国务院国资委印发<中央企业混合所有制改革操作指引>》中,对上述三种形态的国有企业进行了综合说明后,提出:“探索超额利润分享、项目跟投、虚拟股权等中长期激励方式,注重发挥好非物质激励的积极作用,系统提升正向激励的综合效果”。

【金莎原创】集团公司如何遴选混合所有制改革试点企业

2021年8月30日,国务院国有企业改革领导小组办公室以视频方式召开推动混合所有制企业深度转换经营机制专题推进会,会议指导国有企业把握好混合所有制改革方向,着力推动混合所有制企业深度转换经营机制。从大的方向来看,国企混改仍然是国企改革三年行动后半场的重头戏。然而,不是所有的国企都可以开展混合所有制改革,哪些企业可以“混”呢?本文梳理了遴选混改试点企业考虑的六方面因素,供大家参考。

【金莎原创】中小型贸易企业突围之路

新冠疫情爆发后,为防止疫情的蔓延,各国均出台了相应限制措施,限制跨过人员流动。跨过人员流动阻碍大幅增加,人员流动数量不断减少,促使贸易模式转型升级,跨境电商、网络交易获得快速发展。

【金莎原创】以战略为引领的管理对标的思路和方法研究

。管理对标不同于以往对标中企业间数据的简单比较,而更多的强调指标背后原因分析以及以问题为导向的专项领域解决方案的寻找。从企业对标管理的现状来看,企业对对标的理解更多的是在生产对标以及定量指标的比较上,对于管理对标还处于摸索阶段。针对国有企业的管理对标,我们基于过往项目经验和案例逐步探索出以战略为引领的管理对标的工作思路和方法。

【金莎原创】企业完整对标中标杆企业应该如何选择

之所以进行完整标杆分析,一是因为扫描对标企业数量较多,难以建立全面完善的扫描指标体系,仅仅通过有限的扫描指标比较很难发现企业更加具体的问题和不足;二是因为企业是一个整体,各指标间具有非常复杂的勾稽关系,如果仅分析标杆企业的优势和典型经验,那么很难发现优势及经验背后更深层次的影响因素,进而形成错误的经验借鉴。

【金莎原创】内蒙古水权交易发展浅析

在内蒙古学者整理出版的土默特地区契约文书中,有45件是以水权交易为主要内容,其中展示了清乾隆以来直至民国初期当地普遍的水权交易行为。蒙民通过私契的形式,采用租、典、佃的方式将水权转让给自内地移入的汉民使用,完成对水权的交易。

【金莎原创】省级水利水务平台企业标杆研究——水发集团

水发集团从无到有、从小到大,从白手起家到资产超千亿,从单一水利投融资平台到特大型综合企业集团,商业版图从胶东半岛到覆盖全国31个省市,拓展境外8个国家和地区,并实现了从省级水投平台第三集团,到千亿企业(第一集团)的跨越发展,再到冲击中国500强,目标直指具有国际竞争力的一流企业。让我们通过解密水发集团发展的“秘诀”,为省级水利水务平台发展提供借鉴。

【金莎原创】省级水利水务平台企业标杆研究——广东粤海控股集团

粤海控股位居国内省级水利水务平台第一集团军中的领先地位,资产规模、营业收入、利润总额均位居3个千亿集团之首。粤海控股在掌握核心资产,打造水务双平台,创新政府合作模式,借势改革健全完善市场化经营机制以及集中优势资源发展水资源等方面为省级水利水务平台发展提供借鉴。

【金莎原创】中央科技型企业中长期激励案例分析及经验借鉴

国企改革至今,红利释放减弱,动力不足、效率不高等瓶颈问题亟待解决,增进企业活力的关键在于调动微观主体的积极性。中长期激励是激发企业改革的动力,也是市场化改革的重要举措之一。本文以中国电力科学研究院开展的岗位分红和项目收益分红激励为例,重点分析其激励方式和激励效果,并为其他同类企业提供经验借鉴。
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