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【金莎原创】中央科技型企业中长期激励案例分析及经验借鉴

国企改革至今,红利释放减弱,动力不足、效率不高等瓶颈问题亟待解决,增进企业活力的关键在于调动微观主体的积极性。中长期激励是激发企业改革的动力,也是市场化改革的重要举措之一。本文以中国电力科学研究院开展的岗位分红和项目收益分红激励为例,重点分析其激励方式和激励效果,并为其他同类企业提供经验借鉴。

【金莎原创】部分中长期激励工具适用范围及要点对比分析

现行常规的中长期激励工具包括股票期权、限制性股票、股票增值权、员工持股、股权出售、股权奖励、股权期权、项目跟投、虚拟股权、超额利润分享、岗位分红、项目收益分红、任期激励以及法律、行政法规允许的其他方式。按照兑现方式不同可分为股权类激励和现金类激励,按照适用对象类型不同可分为国有科技型企业股权激励和分红激励、改革试点激励、上市公司股权激励以及其他激励。

【金莎原创】国企改革“任期制和契约化管理”与过往任期概念的区别

《国企改革三年行动方案(2020-2022)》明确了各大国企需要在2022年前完成的八项重点工作,其中“推行经理层任期制和契约化管理”已从2020年初双百企业的范围覆盖到所?有国企,并提出到2021年底,各级子企业推行企业经理层成员任期制和契约化管理这项改革的户数占比超过70%。

【金莎原创】“十四五”期间固废处理行业企业竞争格局

近年来,环境污染问题愈发严重,环保行业愈发得到重视。环保行业涉及的领域多,主要包括大气治理、污水治理、固体废物治理及土壤修复等种类。就固废处理行业来看,目前已经成为地方政府、大型能源企业、基础设施类企业纷纷选择进入的行业。从竞争布局来看,固废处理领域的主要22家企业均进行不同程度地业务扩展,按照业务布局的不同,大致分为三类企业。

【金莎原创】国有企业如何进行有效对标分析

对标管理也称标杆管理,来自英文Benchmarking,是指以行业内外的领先、著名企业作为标杆,将本企业产品、服务和管理等方面实际情况与行业内的企业进行对比分析,通过学习标杆企业的先进经验并制定改进策略来改善自身的不足,从而赶上甚至超越标杆企业,并不断追求优秀业绩的良性循环过程。

【金莎原创】光热发电行业现状

目前全球光热发电产业处于“成长期”,而我国处于“起步期”。美国和西班牙产业链发展成熟、运维经验丰富,具有全产业链优势。国内光热发电从2003年相关项目酝酿,到“十三五”末期示范项目落地,光热产业正式进入起步期。

【金莎原创】如何编制高质量的企业战略规划方案

战略是企业发展的灵论,没有战略企业很难实现长远发展。目前国内企业愈加意识到了战略的重要性,纷纷开展战略规划编制,或是自行组织编写,或是聘请第三方专业机构编写。作为从业八年的战略规划咨询项目经理,我们总结以往项目经验,认为高质量的企业“十四五”战略规划编制应遵循“八步法”、“六模块”及“三注意”。

【金莎原创】管理提升中如何明晰各部门职责权限?

企业实现管理能力的全面提升,首先要明确部门的使命、功能与责权、使各部门职能具体化、清晰化、表转化;其次要加强部门间协同,对跨部门工作、明确分工、落实责任、加强沟通、相互支持,建立有效的工作配合和衔接机制;再次要提高管理效率,避免职责交叉、权责空档、职责重叠、职责错位等问题,以提高工作效率和效益;最后要创造价值,通过明确职责,激发工作人员的积极性、创造性,高效创造成果。

【金莎原创】产融结合实现“外延式”跨越发展——以上汽集团为例

产融结合是产业资本和金融资本的全面融合,互为条件,共同发展。外延式发展,是以事物的外部因素作为动力和资源的发展模式。强调数量增长、规模扩大、空间拓展,主要是适应外部的需求表现出的外形扩张。产融结合是“外延式发展”的有效途径,最理想的结果是金融业务既有独立竞争力,又能与主业深度协同。

【金莎原创】投资新设混改模式浅析

投资新设混改的模式属于增量引入的一种形式,在《关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)和《关于印发<关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见>的通知》(国资发改革〔2016〕133号)两个指导国企混改的核心文件中均有提及。
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